REBRANDING & BUSINESS EXPANSION
다음 매장과 브랜드,
무엇을 같게 하고 달리할까요?
이미 쌓인 브랜드의 신뢰를 지키면서 새로운 사업의 역할을 분명하게 합니다. 다음 매장과 두 번째 브랜드가 따를 기준부터 고객이 경험하는 접점까지 함께 정리합니다.
함께 정리할 내용이런 시점에
함께합니다.
- 다음 매장이 본점과 무엇을 공유할지 정해야 할 때
- 두 번째 브랜드의 고객과 역할을 구분해야 할 때
- 매장·상품·채널이 늘어나며 브랜드의 방향이 흩어질 때
WHAT WE WORK ON
기존의 신뢰를 지키며,
확장의 기준을 만듭니다.
01
지킬 자산과 바꿀 과제를 구분합니다
기존 고객이 선택해 온 이유와 사업의 변화를 살펴 브랜드가 이어갈 기준을 정합니다.
브랜드 진단 · 변화의 우선순위
02
매장과 브랜드의 관계를 설계합니다
본점과 새 매장, 기존 브랜드와 새 브랜드의 고객·역할·공통 기준을 정리합니다.
브랜드군 구조 · 역할과 운영 기준
03
같은 방향을 경험하게 합니다
고객의 방문과 선택 과정을 따라 상품·공간·서비스·커뮤니케이션의 적용 순서를 설계합니다.
고객 여정 · 접점별 적용 방향
성산명가 · 브랜드 성장 체계
하나의 브랜드에서,
확장하는 브랜드군으로.
성산명가의 기존 선택 이유를 바탕으로 상품·채널·서비스·브랜드군의 접점을 넓혔습니다. 여러 브랜드의 관계와 현장 경험을 함께 검토한 사례입니다.
실제 프로젝트 살펴보기다음 확장 앞에서,
어떤 기준이 필요한가요?
현재 운영하는 브랜드와 다음 계획을 알려주세요. 지켜야 할 강점과 먼저 정할 기준을 함께 살펴봅니다.
브랜드 확장 상담하기
상담에서 필요한 범위와 다음 단계를 정리합니다.